ÚLTIMOS POSTS DO MARCELO COMPRADOR
O Segredo da Credibilidade em Compras
IR PARA O POST
Como ser um Comprador menos Operacional e mais Estratégico
IR PARA O POST
Como ser um Excelente Comprador
IR PARA O POST
A Evolução do Strategic Sourcing
IR PARA O POST
Qual o Melhor Caminho para o Sucesso?
IR PARA O POST
O Melhor Momento para Acionar o Plano B
IR PARA O POST
Como Conduzir um BID Estratégico de Serviços (parte 2)
IR PARA O POST
Como a Contratação de Serviços está inserida na Cadeia de Suprimentos?
IR PARA O POST
Como Conduzir um BID Estratégico de Serviços (parte 1)
IR PARA O POST
Que Tipo de Profissional é Você?
IR PARA O POST
06 Passos para Desenvolver Relações Estratégicas
IR PARA O POST
Como Produzir Ganhos nas Aquisições de Serviços Estratégicos?
IR PARA O POST
Como Segmentar os Serviços Classificados como Estratégicos?
IR PARA O POST
16 Diferenças entre o Amador e o Profissional na Contratação de Serviços
IR PARA O POST
Como Saber Quais Serviços são Estratégicos?
IR PARA O POST
O Que Você Não Sabia Sobre Strategic Sourcing
IR PARA O POST
Como Criar uma Planilha de Composição de Preços?
IR PARA O POST
Como aumentar seus ganhos sem quebrar regras?
IR PARA O POST
Como Não Errar na Contratação de um Serviço?
IR PARA O POST
Quem é mais Poderoso na Hora de Decidir: a Emoção ou a Razão?
IR PARA O POST
Terceirização: Precarização ou Especialização da mão de obra?
IR PARA O POST
05 erros que o comprador NÃO deve cometer em uma concorrência
IR PARA O POSTSIGA O MARCELO COMPRADOR NO FACEBOOK
E receba grátis sacadas de Outsourcing e Técnicas de Negociação
CONHEÇA O MARCELO DANTAS
Marcelo é casado com Ana Lúcia e é pai de duas filhas. Bacharel em Ciências Econômicas pela Universidade Católica do Salvador (UCSal), também fez MBA em Finanças Corporativas pela Universidade Salvador (UNIFACS). Já trabalhou em grandes multinacionais, sobretudo em Indústrias do setor Químico e Petroquímico, como: Braskem, Cristal e Unigel. Sempre atuando na área de Suprimentos.
Sua principal atuação na área de Suprimentos foi, em sua maior parte, mais voltada aos processos estratégicos de Terceirização de Serviços (Outsourcing), que permitiu gerar economias médias anualizadas acima de R$ 200 Mil ou um saving médio de aproximadamente 11%, para cada BID Estratégico realizado, nos últimos cinco anos.
Sua principal atuação na área de Suprimentos foi, em sua maior parte, mais voltada aos processos estratégicos de Terceirização de Serviços (Outsourcing), que permitiu gerar economias médias anualizadas acima de R$ 200 Mil ou um saving médio de aproximadamente 11%, para cada BID Estratégico realizado, nos últimos cinco anos.
